Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Устав проекта 4
1.1 Информация о проекте 4
1.2 Описание проекта 4
1.2.1 Причины инициации проекта 4
1.2.2 Миссия, стратегия проекта 4
1.3 Содержание проекта 5
1.4 Цели проекта 5
1.5 Результат проекта 6
1.6 Ограничения проекта и допущения проекта 6
2. Описание содержания проекта 8
2.1 Информация о документе 8
2.2 Информация о заказчике проекта 8
2.3 Описание содержания проекта 8
2.3.1 Критерии достижения целей проекта 8
2.3.2 Задачи и результаты проекта 8
2.3.3 Границы проекта 9
2.3.4 Идентифицированные риски проекта 10
3. План управления проектом 11
3.1 Информация о документе 11
3.2 Иерархическая структура работ проекта 11
3.3 Контрольные точки проекта 12
3.4 Календарный план проекта 14
3.5 Стоимостной план проекта 15
3.6 План качества проекта 15
3.7 Ресурсный план проекта 16
4 План управления командой проекта 17
4.1 Организационная структура проекта 17
4.2 Реестр рисков проекта 18
4.3 План управления рисками проекта 19
4.4 План управления изменения 19
Заключение 20
Список использованной литературы 21
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
В настоящее время проектная деятельность в организациях пользуется большим спросом, так как с помощью нее можно эффективно выстроить управление организацией и ее производственными процессами, что является важным аспектов в хозяйственной деятельностью каждого экономического субъекта. Проектная деятельность, в свою очередь, направлена на достижение целей организации и ее решения задач, которые необходимо решить для достижениях этих же целей путем стратегического планирования.
Актуальность темы исследования заключается в том, что проектное управление является важным аспектом в деятельности любого экономического субъекта. Оно позволяет грамотно выстраивать работу для достижения целей организации.
Цель исследования состоит в создании проекта по организации мероприятия, посвященного высоким показателям деятельности Универсального Банка.
Для достижения цели были поставлены задачи:
1. Подготовить устав проекта.
2. Составить содержание проекта.
3. Подготовить план управления проектом.
4. Подготовить план управления командой.
Объект исследования: управление проектами.
Предмет исследования: особенности создания проекта.
Основные методы исследования, которые были использованы в работе: метод моделирования; метод анализа и наблюдения.
Теоретической базой исследования выступают теоретические и практические знания, полученные в ходе прохождения обучения, а также труды отечественных и зарубежных авторов.
1. Устав проекта
1.1 Информация о проекте
Название проекта: Организация мероприятия для Универсального Банка в экзотическом стиле.
Спонсором проекта является руководство Банка.
Проектом руководит менеджер Игорь.
К другим участникам проекта относятся: кафе г. Дербент "Рандеву", кадровое агенство "Эллада", известные музыканты и артисты, в том числе музыкальный коллектив г. Дербент "Лезгинка", оптовый склад ООО "Экзотика", а также приглашенные гости.
Документ создан 29 марта 2022 г.
1.2 Описание проекта
1.2.1 Причины инициации проекта
Основание для инициации проекта - увеличение показателей деятельности банка.
Причины инициации проекта: актуальность создания корпоративного мероприятия, возможность получения хорошего пиара и репутации для организации.
1.2.2 Миссия, стратегия проекта
Миссия разрабатываемого проекта заключается в планировании и организации, а также проведения корпоративного мероприятия в честь высоких показателей деятельности экономического субъекта для поддержание хорошей репутации банка в глазах сотрудников и клиентов.
Мероприятие планируется провести на свежем воздухе возле моря. Так, место проведения мероприятия г. Дербент на берегу Каспийского моря республики Дагестан.
Стратегия проекта целенаправленна на достижение обозначенных миссией результатов проекта.
1.3 Содержание проекта
Данный проект заключается в организации и проведении праздника для Универсального банка. Мероприятие включает в себя культурно- развлекательную программу в экзотическом стиле: конкурсы, миниатюры, викторина, а также в программу включен фуршет. Также проект предусматривает создание и рассылку приглашений, украшение пляжа и музыкальное сопровождение. Также в проекте представлена разработка сценария и регламента проведения мероприятия, дана характеристика заказа выступлений.
Организация мероприятия содержит в себе такие виды работ как: задумка и проектирование сценария проведения мероприятия, наем обслуживающего персонала, который включает себя музыкальных исполнителей, артистов, тамаду. официантов и т.д. Также создание мероприятия включает в себя работы по составлению меню, украшения места проведения мероприятия, покупку приглашений и инвентаря, составление списка приглашенных гостей и создание правил проведения корпоратива.
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованной литературы
1. Антонов Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2. Балашов А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
3. Балашов А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
4. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
5. Верзух Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
6. Володин С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c.
7. Вольфсон Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c.
8. Вольфсон Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
9. Гонтарева И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
10. Ехлаков Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
11. Зуб А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
12. Иванов П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
13. Иванов П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. - РнД: Феникс, 2016. - 251 c.
14. Коул Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2015. - 376 c.
15. Литау Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c.
16. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.
17. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета.Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 352 c.
18. Мередит Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. - СПб.: Питер, 2017. - 14 c.
19. Мороз О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - РнД: Феникс, 2015. - 253 c.
20. Мороз О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 384 c.